老酒回收之五粮液精准设计战略路径
五粮液公司总经理李曙光的宗旨发言，大特点就是勇于直面问题，其对于五粮液存在的“四个短板”反思，不仅仅是简略的“问题呈现”，更多是针对性“路径设计”。其间，补途径短板与补系列酒短板，很显然是面向五粮液外部商场挖潜，而补组织短板与补机制短板则直指五粮液内部改革问题。很显然，李曙光正以改革家的勇气与实践家的决心，推进五粮液集团内外部改革，助力五粮液的开展更上一个新台阶。五粮液据了解目前面临途径价格理顺与经销商盈余的问题，新的战略规划提出了“控盘分利”形式：依托数字化技术赋能，从“供应链、途径、消费者”三个维度对‘货盘、价盘、需求盘’三个核心盘以及“途径盘、秩序盘、效劳盘”三个辅助盘，以实现商家与终端的数字化绑定，根本性处理了经销商健康开展与继续盈余问题。在五粮液系列酒开展方向上，李曙光提出了“双引擎”策略。培养10亿、20亿、50亿超级单品;培养具有价格竞争力的品牌，价格聚焦次高端、中档价位，显现了五粮液对于消费结构晋级清醒认知。


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